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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5s管理之5S活動實施技巧

5s管理之5S活動實施技巧

時間:2023-12-12 19:51來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理活動實施技巧5S管理活動是一種有效的現(xiàn)場管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本
     
        5S管理活動實施技巧5S管理活動是一種有效的現(xiàn)場管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工士氣。以下是實施5S管理活動的一些技巧：
1. 制定明確的目標和計劃在實施5S管理活動之前，必須制定明確的目標和計劃。目標應該具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關和有時限的，同時應該制定詳細的實施計劃，包括時間表、責任人、任務和預算等。
2. 領導層的支持和參與領導層的支持和參與是實施5S管理活動的關鍵。領導層應該親自參與制定目標和計劃，并在實施過程中給予足夠的支持和監(jiān)督。
3. 培訓和教育實施5S管理活動需要對員工進行培訓和教育。培訓和教育應該涵蓋5S的概念、意義、實施方法和技巧等，同時應該注重實踐和案例分析，讓員工更好地理解和掌握5S管理活動。
4. 定期檢查和評估定期檢查和評估是實施5S管理活動的關鍵。應該定期檢查實施進度、效果和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和改進，同時應該對實施效果進行評估，以便更好地優(yōu)化和完善5S管理活動。
5. 建立良好的文化氛圍建立良好的文化氛圍是實施5S管理活動的關鍵。應該注重培養(yǎng)員工的團隊精神和協(xié)作意識，建立積極向上、互相學習和互相幫助的文化氛圍，讓員工更好地參與到5S管理活動中來。
        總之，實施5S管理活動需要制定明確的目標和計劃，領導層的支持和參與，培訓和教育，定期檢查和評估以及建立良好的文化氛圍。只有這樣才能夠更好地實現(xiàn)5S管理活動的目標，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工士氣。 (責任編輯：智泰咨詢)
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